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把伪需求扼制在摇篮里-B端产品需求方法论

需求的定义需求是产品存在的基础,贯穿整个产品的整个生命周期。需求管理方法论概念包含了,需求调研和挖掘、需求分析、需求管理(输出需求文档)。需求工程也可以用一句话来说明,就是收集客户想要什么,最终确定实

在B端产品表单设计中,无限滚动加载和分页加载这两种加载形式,分别适合哪一类场景呢?

现在看很多B端的web产品,在表单的设计中,会根据不同时使用场景选择不同的加载形式,那么不同的加载形式对应的使用场景都有哪些呢?

CB端怎么能更懂用户?

如题

50元 _专业excel数据分析报表

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创业【开酒馆】,定位于以调酒为主的日式_美式风格,如何开始?

业务:开酒馆(资金 选址啥的都不用考虑,从产品角度分析其市场价值和有无必要?)理想态:想要开一个主打调酒,房间布置大概是一个吧台,可供10人左右喝酒,6-8张两人 四人 桌子搭配。无策略,请问如何开始

出海工具APP,如何解决信用卡支付问题?

正在准备一款出海的工具APP,收费方式是应用内收款,请问针对visa等国际信用卡, 有类似国内银联这种的信用卡集成工具吗?

为什么快递费可以做到逐年递减?

相比过去些年,各家快递费用都在逐步递减(商家侧的快递费用占比)。会有哪些原因导致的呢?

你都如何缓解打工造成的身体劳损?

腰疼啊

怎样才能杜绝非编制内(大学研究生这种)人员开设课外辅导班的情况?

事情的经过是这样的:也就最近的事,那天早上去上班,结果发现小区单元门口贴了一个课外补习班的广告,没多想,然后继续走,然后回头想想,最近不是双减了嘛,不是不让搞这些了?然后我又扭头回去把这张广告拍了下来

如何看待微软收购动视暴雪?

如题,闲聊

如何针对异常数据进行问题定位?

在业务的日常运营过程中发现数据的异常点,应该如何定位问题的源头呢?比如发现运营的成本在某一天突然升高或订单量出现大幅度的变动

APP首页导航栏,如果没有东西能凑了,该怎么处理?

像这样凑个位置?

还有两周就过年了,你有什么最好的过年方式?

摸鱼卡,已经想着过年有啥放松的方式了。。。

大家有没有关于会员体系、会员权益相关的书籍推荐?

积分制和付费会员的,最好内容里有和成本相关的信息~

多系统的管理后台有什么能力?

背景:现在公司有多个产品,例如标注产品、招商产品(会向客户收费的形式来服务客户)、产业链产品等等,现在需要搭建一个管理后台,这个管理后台的作用,我理解为是平台基础能力支撑及各个业务系统的功能控制及业务

盘点:2021年PMCAFF最受欢迎的文章!

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产品面试50题,题目与答案拿去直接用(终)

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3万字_十看支付_:开启支付之门(建议先收藏慢慢读)

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如何写出一份优秀的PRD-文档篇

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假如用CSS来逆向推理视觉设计空间

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所有人问「贴吧之父」俞军

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用户故事地图,产品经理必须掌握的分析利器

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用户权限管理 最常用的架构模型介绍

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从互联网医院发展建设到核心功能设计——深度行业分析

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手把手教学 _ B端产品经理简历撰写指南(含专业话术+多套虚拟简历模板)

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东方证券:从组织及管理赋能出发再看社区团购

一、各公司社区团购业务组织架构简析篇 1.1 美团优选:战略升级 S-Team 成员亲自带队,总部统管聚集内外部精锐人才 1.1.1 美团聚焦 Food + Platform,美团优选战略升级 美团调整三大平台+两大事业群+四大事业部布局,提升优选战略布局。美团目前处在发展突破的关键时期,2021 上半年组织架构调整一定程度上代表了公司战略方向的新布局,也是公司的一场组织进化。1)...

4000字细说ER模型基础概念•业务建模系列

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万字长文——关于平台电商生态建设

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你觉得解决一个问题需要什么能力?

作为一个鸽子,老王又灵光乍现想起来自己有个公众号了,对不起我这400来个关注的朋友(手动鞠躬)。今天的灵感来自于老王的顶头上司,首先(注意我要墨迹一波)要恭喜我老板从业务负责人荣升事业部负责人(手动呱唧呱唧)!虽然我并没晋升,但毕竟新人,自己能力也不足以胜任更高的职务,所以还是很平常心的。今天老板给我们开了个会,简单来说就是周会制度和分享会制度有一点调整,据说大公司会议多,老王这小公...

初入直播的一点点思考

这篇文章是10月份的时候随笔写的,近日国家广电总局发布了《国家广播电视总局关于加强网络秀场直播和电商直播管理的通知》,让我想起了这个话题。本文是一篇写歪了的关于直播平台的思考,后面会写一下我对这个通知的理解,也希望做直播的小伙伴有同行群的可以加我一下。什么是直播?提到直播,很多人的第一印象是游戏直播,亦或者是美女直播,其实最早的直播几乎都是体育赛事直播。早几年的千播大战算是彻底颠覆了...

最近找了份工作,然后回顾这几年

大概有个把月没更新了,老王最近找了份工作,可喜可贺,所以为了快速适应工作,老王除了高压力下的快速了解项目,就是放松自己让我可以在工作中保持充沛的精力。 现在终于算是基本掌握了新公司的工作节奏,公司的工作模式也算是摸索出来了,想了半天寻思给大家分享点啥呢,刚来公司虽然跟着两个版本上了一些优化的需求,但是也没啥拿得出手的呀。 所以,思来想去,觉得给大家讲讲我经历的三家公司的不同工作习惯吧...